上海新2部署全年市场营销工作

坚定信心确保营销指标 精准施策实现跨越发展

发布时间:2020-02-21    信息来源:超级管理员


  2月18日,上海新2召开以“坚定信心,确保营销指标;精准施策,实现跨越发展”为主题的市场营销月度例会,对市场营销工作进行分析总结,同时对2020年市场营销工作进行规划部署。党委书记、董事长白小虎作重要讲话,总经理陈刚主持会议并作工作要求。

  会上,市场营销部对公司2019年市场营销工作总结及2020年工作规划做了汇报,对当前市场环境及公司市场营销短板进行了分析,并提出了系统引领、体系建设、聚焦大客户及临港、雄安等重点区域以及“横向到边、纵向到底”责任分工的管理提升等重要针对性举措。工业工程公司、南京分公司、工程技术公司进行了专题汇报和交流发言。

  白小虎表示,市场营销部和各二级单位的市场营销工作方向明确、思路清晰、分析到位、措施得当,较好地展现了新2市场营销系统的实力和水平,并为公司完成全年各项经营指标打下了良好的基础。

  白小虎指出,各单位要认真学习贯彻落实上海新22020年工作会议精神,在对市场环境进行科学研判和认真分析的基础上,重点做好四项工作:一是要充分认清市场营销工作的重要性和紧迫性。市场竞争力是企业核心竞争力的体现,更是客户对新2的认知度和信赖度的体现。企业要在激烈的市场竞争中取而胜之,必须要时刻关注市场,牢牢抓住市场这个企业发展的“牛鼻子”,订单是企业生存的前提,更是企业发展的源泉,顾客是我们企业发展的一切。派出精兵强将闯市场,千方百计赢市场。二是静下心,全面分析研判,明确企业发展方向;更要沉下身,在区域内深耕细作,搭建企业市场的发展平台,确保新2在中冶集团的龙头地位。各单位要结合各自专业特色和市场定位,认真思考和谋篇布局企业发展大方向。市场营销部要紧盯国家战略和经济发展热点的“一主两辅”重点区域,区域公司要打造总包管理能力和一站式服务能力,专业公司要提升专业特色、核心产业和一站式服务的能力。各单位都要全面发挥自身优势,在区域市场和行业领域深耕细作,提升新2全产业链、全过程咨询和造项目能力,搭建市场发展的大平台。三是要对标先进,反思不足,全面建立现代化企业治理体系,全面提升企业治理能力。通过调整集团领导分工,不留死角。总包公司打造结构和搭配更合理、更富有激情和战斗力的领导班子。鼓励年轻干部到一线去,并加大培训力度,加强体系建设。四是要一手抓疫情防控,一手抓企业发展,保证完成年度指标不动摇。日子还要继续过,山峰还要继续攀,大路还要继续行。我们要按照既定目标,心无旁骛,先人一步,走好新2自己的路,朝着全面完成“四五”规划、打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的目标大踏步前行。

  陈刚提出,区域化平台建设取得了长足的进步,就地市场营销,市场布局有所提升。区域公司之间的工作方法和思路可以借鉴,它山之石可以攻玉,互帮互助提高更快。总承包公司要寻找EPC项目,通过项目把EP能力锻炼起来,专业公司要结合综合性项目提升总承包优势,形成新2的全专业优势。市政要加强与投融资合作,寻找PPP合作机会。然后通报了市场营销部的职责调整和分工情况,分析了疫情对市场的影响,并对市场营销工作提出了要求。一是要加快属地化资源尤其是管理人员的培养。二是加强对新的办公方式如非接触化、网络化投标的适应能力。三是各个职能部门、各个系统要多思考、多学习,切实提升管理能力和水平。

  公司助理、副总师及以上领导,职能部门负责人,市场营销部各处负责人,二级单位行政负责人、市场营销分管领导、市场营销部长及有关人员共195人分别在1个主会场和21个视频分会场参会。

(信息来源:市场营销部? 汤继友)

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